Penjadwalan ulang proyek konstruksi menggunakan metode PDM dan CPM (studi kasus pada pembangunan Toserba Yogya di Pekalongan)

  • Fajar Prasetyo Utomo Universitas Negeri Semarang
  • Mulyono Mulyono Universitas Negeri Semarang
Keywords: Penjadwalan Proyek, metode CPM, metode PDM, Microsoft Project

Abstract

Penelitian ini bertujuan menemukan waktu optimal penjadwalan baru untuk proyek konstruksi toserba yogya di Pekalongan, dengan menggunakan metode PDM-CPM dan Microsoft Project 2010. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pekerjaan-pekerjaan yang terdapat pada jalur kritis proyek, yang nantinya akan menentukan lamanya penyelesaian proyek. Sehingga dapat diketahui, pekerjaan-pekerjaan apa saja yang tidak boleh terjadi keterlambatan. Pengambilan data dalam skripsi ini dengan Teknik wawancara, dokumentasi, dan studi Pustaka dengan PT. Win Sejahtera sebagai kontraktor. Hasil penelitian ini adalah penggunaan metode CPM, PDM, dan Microsoft Project memberikan hasil yang sama yaitu pengerjaan proyek selama 51 Minggu dengan rincian metode PDM memiliki 27 pekerjaan kritis dari 75 Pekerjaan, metode CPM memiliki 37 pekerjaan kritis dari 112 pekerjaan, dan Microsoft Project memiliki 27 pekerjaan kritis dari 73 pekerjaan. Berdasarkan hasil penelitian ini, disarankan PT. Win Sejahtera mempertimbangkan menggunakan teknik PERT-CPM dengan Microsoft Project dalam membuat penjadwalan proyek.

References

Bakhtiyar A. dkk. 2012. Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi keterlambatan proyek konstruksi pembangunan gedung di kota lamongan.

Budi Santoso, 2003. Manajemen Proyek. Guna Widya. Jakarta.

Dimyati, Hamdan dan Nurjaman Kadar, 2014, Manajemen Proyek : CV Pustaka

Dimyati, Tjutju Tarliah dan Dimyati, Ahmad. 2011. Operations Research: Model-model Pengambilan Keputusan. Bandung: Sinar Baru Algesindo.

Ervianto, I.W. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi. Yogyakarta. Andi.

Gitosudarmo, I. (2007). Manajemen Operasi Edisi 3. Yogyakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada

Glenwright Jr., Earl T. (2004), Let’s Scrap The Precedence Diagramming Method, AACE International Transactions, PS. 08.1- PS. 08.6. Lembaga Administrasi Negara, 2007:51

Hayun. A. Anggara, 2005 “Perencanaan dan pengendalian proyek dengan metode Pert-CPM studi kasus fly over ahmad yani karawang,†Journal The winners, vol. 6, no. 2, pp. 155-174.

Heizer Jay, Render Barry. 2005.Operations Management. Jakarta: Salemba Empat.

Husen, Abrar, (2008), Manajemen Proyek, Penerbit Andi, Yogyakarta.

Ismael, I. 2013. Keterlambatan Proyek Konstruksi Gedung, Faktor Penyebab dan Tindakan Pencegahannya. Jurnal Momentum.

Jamal, Mustofa. (2012). Analisis Jalur Krisis CPM (Critical Path Method)

Lembaga Administrasi Negara, 2007:47

Nurhayati. 2010. Manajemen Proyek. Graha Ilmu : Jogjakarta

O’Brien, J.J. dan Plotnick, F.L. (1999), CPM in Construction Management, Fifth Edition, McGraw-Hill.

Principles of Operations Management, 2004

Siswanto. 2007. Operations Research Jilid kedua. Jakarta : Erlangga.

SetiaHandoko, Hani. 2010. Manajemen Personalia & Sumber daya Manusia. Yogyakarta: BPFE UGM.

Soeharto, Iman. 1995. Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional. Jakarta: Erlangga.

Uher, T.E. (1996), Programming and Scheduling Tecniques, Construction Project Management and Economic Unit, School of Building, University of NWS, Australia.

Weaver, Patrick (2006), A Brief History of Schedulling, Project Services Pty Ltd, Canberra.

Published
2021-07-05
Section
Articles