Strategi Kompetitif dalam Relasi Transformasi Digital dan Nilai Perusahaan: Studi pada Perusahaan Manufaktur BEI Periode 2015–2024

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh transformasi digital terhadap nilai perusahaan dengan pilihan strategi kompetitif (strategi kepemimpinan biaya dan strategi diferensiasi) sebagai variabel pemediasi pada perusahaan sektor manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2015–2024. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan explanatory research serta analisis regresi data panel. Sampel penelitian terdiri dari 10 perusahaan yang dipilih secara purposive sampling berdasarkan kriteria kelengkapan dan konsistensi data, sehingga diperoleh 100 observasi. Transformasi digital diproksikan melalui aset tak berwujud digital, nilai perusahaan diukur menggunakan indikator berbasis pasar, sedangkan strategi kompetitif diukur melalui proksi strategi kepemimpinan biaya dan diferensiasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital berpengaruh negatif signifikan terhadap nilai perusahaan. Transformasi digital berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap strategi kepemimpinan biaya dan berpengaruh positif tidak signifikan terhadap strategi diferensiasi. Selain itu, strategi kepemimpinan biaya maupun strategi diferensiasi tidak terbukti memediasi hubungan antara transformasi digital dan nilai perusahaan. Temuan ini mengindikasikan bahwa implementasi transformasi digital pada perusahaan manufaktur belum secara konsisten diterjemahkan menjadi keunggulan strategis yang meningkatkan nilai perusahaan. Penelitian ini memberikan implikasi penting terkait perlunya penguatan pengukuran dan implementasi transformasi digital agar selaras dengan strategi bisnis perusahaan.