Is The Combination Of Transformational, Democratic, And Moral Leadership Styles Appropriate To Be Applied To Class C Hospitals In The JKN Era?

Dhian Kartikasari, Asfi Manzilati, Tita Hariyanti

Abstract


The form of leadership is able to determine the success of an organization including hospitals, so a leader needs to think about the right leadership style, especially in the JKN era. This study aims to explore the appropriate leadership style in X General Hospital so that it can get full accreditation and the hospital's existence is still maintained until now. The study used a qualitative study design with a case study approach (case study) which was conducted at one of the Class C General Hospitals in Malang Regency which has collaborated with BPJS Kesehatan. The study involved employees who worked at General Hospital X and experienced hospital leadership during the JKN era during February-March 2020. Data collection techniques used three methods including interviews, observation, and document review. The results showed three major themes of leadership style including leadership style transformational, democratic leadership style, and moralist leadership style. The transformational leadership style is the core of the existence of General Hospital X in the JKN era, while the democratic and moral leadership style supports the existence of General Hospital X in the JKN era.

Keywords


JKN, Leadership Style, Hospital Existence

References


Aidha, Z. (2017). Pengaruh Motivasi Terhadap Minat Berwirausaha Mahasiswa Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Islam Negeri Sumatera Utara. JUMANTIK (Jurnal Ilmiah Penelitian Kesehatan), 1(1), 42–59. https://doi.org/10.30829/jumantik.v1i1.1015

Ariani, D., Nugraha, T., & Muhammad, I. (2020). Analisa Faktor Penentu Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap RSUD Langsa. J-KESMAS: Jurnal Kesehatan Masyarakat, 6(1), 23–37. https://doi.org/10.35329/jkesmas.v6i1.650

Badu, S. Q., & Djafri, N. (2017). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Ideas Publishing.

BPJS Kesehatan. (2019). Data Fasilitas Kesehatan di Kabupaten Malang. https://faskes.bpjs-kesehatan.go.id.

Dele, A. O., Magaji Nanle, & Odunlami Samuel Abimbola. (2015). Impact of Leadership Style on Organizational Climate in the Nigerian Insurance Industry. International Journal of Business and Industrial Marketing-AASCIT. http://ijbim.org/archive2?paperId=2474

Diana, N., Mubasyir Hasanbari, & Mohammad Hakimi. (2017).

Diana, Nana, Mubasysyir Hasanbasri, dan Mohammad Hakimi. 2017. “Learning Disabilities dalam Layanan Kesehatan Ibu dan Anak: Studi Kasus di Dinas Kesehatan dengan Sumber Daya Terbatas di Indonesia.†Jurnal Kebijakan Kesehatan Indonesia: JKKI 6 (2): 83–93. Https://doi.org/10.22146/jkki.v6i2.26922. Jurnal Kebijakan Kesehatan Indonesia (JKKI), 6(2), 89–93.

Fitri, M., Hardisman, H., & Ibrarodes, I. (2019). Hubungan Budaya Organisasi dengan Kinerja Pegawai RSUD Mukomuko Tahun 2017. Jurnal Kesehatan Andalas, 8(2), 305–314. https://doi.org/10.25077/jka.v8i2.1006

Fitri, M., Hardisman, & Ibarodes. (2019). Hubungan Budaya Organisasi dengan Kinerja Pegawai RSUD Mukomuko Tahun 2017. Jurnal Kesehatan Andalas, Vol.8, No.2, 305–14. https://doi.org/10.25077/jka.v8i2.1006.

Ghoniyyah, D., Setyaningsih, Y., & Wahyuni, I. (2017). Analisis Hubungan Karakteristik Individu, Safety Leadership, Motivasi, Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan CV. Eterna Garment. Jurnal Kesehatan Masyarakat (e-Journal), 5(3), 249–259.

Grant, P., & McGhee, P. (2012). Phronesis and Spirituality in The Workplace. Journal of Spirituality, Leadership and Management, 6(1), 24–34.

Hadiyati, I., Sekarwana, N., Sunjaya, D. K., & Setiawati, E. P. (2017). Konsep Kualitas Pelayanan Kesehatan Berdasar Atas Ekspektasi Peserta Jaminan Kesehatan Nasional. Majalah Kedokteran Bandung, 49(2), 102–109.

Hayati, R., & Fahrurazi, F. (2019). Determinan Kinerja Kader Filariasis di Kalimantan Selatan. Jurnal Publikasi Kesehatan Masyarakat Indonesia, 5(3), Article 3. https://doi.org/10.20527/jpkmi.v5i3.6534

Irwandy, I., & Sjaaf, A. C. (2018). Dampak Kebijakan Jaminan Kesehatan Nasional terhadap Efisiensi Rumah Sakit: Studi Kasus di Provinsi Sulawesi Selatan. Media Kesehatan Masyarakat Indonesia, 14(4), 360–367.

Isnainy, U. C. A. S., & Nugraha, A. (2018). Pengaruh Reward dan Kepuasan Kerja Terhadap Motivasi dan Kinerja Perawat. Holistik Jurnal Kesehatan, 12(4), 235–243.

Lestari, E. S., Dwiantoro, L., & Denny, H. M. (2019). Sistem Pelaporan Insiden Keselamatan Pasien di Sebuah Rumah Sakit Swasta di Kudus. Jurnal Keperawatan dan Kesehatan Masyarakat Cendekia Utama, 8(2), 169–180. https://doi.org/10.31596/jcu.v8i2.416

Mattayang, B. (2019). Tipe dan Gaya Kepemimpinan: Suatu Tinjauan Teoritis. JEMMA | Jurnal of Economic, Management and Accounting, 2(2), 45–52.

Muttaqin, L. Z. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Perawat RSJ Grhasia Yogyakarta.

Nirmayati, N., Fitriani, A. D., & Simanjorang, A. (2020). Analisis Loyalitas Pasien di Instalasi Rawat Inap RSUD Munyang Kute Redelong Kabupaten Bener Meriah Provinsi Aceh Tahun 2019. Jurnal Kesehatan Kusuma Husada, 13–20. https://doi.org/10.34035/jk.v11i1.405

Paramita, P. D. (2011). Gaya Kepemimpinan (Style of Leadership) Yang Efektif dalam Suatu Organisasi. Dinamika Sains, 9(21), Article 21. https://jurnal.unpand.ac.id/index.php/dinsain/article/view/65

Patnani, M. (2013). Upaya Meningkatkan Kemampuan Problem Solving Pada Mahasiswa. Jurnal Psikogenesis, 1(2), 130–142.

Putri, Indana Aziza, Septo Pawelas Arso, & Ayun Sriatmi. (2017). Analisis Pengukuran Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) K.R.M.T. Wongsonegoro Kota Semarang Dengan Pendekatan Balanced Scorecard. Jurnal Kesehatan Masyarakat, Vol.5, No.4, 60–68.

Rahim, W. I., & Afa, J. R. (2016). Hubungan Gaya Kepemimpinan Direktur Rumah Sakit Dengan Kinerja Pegawai di Rumah Sakit Umum Daerah Kota Baubau Tahun 2016.

Rahmadani, S., Anwar, A. A., & Rochka, M. M. (2019). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Iklim Organisasi Perawat Era JKN di RSUD Kota Makassar. Molucca Medica, 18–24.

Robbins, S., & Mary, C. (2009). Management, Tenth Edition.

Sagala, S. (2018). Pendekatan & Model Kepemimpinan (Pertama). Prenada Media.

Suarli, & Bahtiar. (2016). Manajemen Keperawatan. Erlangga.

Sureskiarti, E., Zulaikha, F., & Muflihatin, S. K. (2017). Pengaruh Penerapan Spiritual Leadership Terhadap Kinerja Perawat dalam Melaksanakan Asuhan Keperwatan di Rumah Sakit Ibu dan Anak Aisiyah Samarinda. Jurnal Ilmu Kesehatan, 5(1), 27–33.

Trisbiantara, I. (2018). Peran Leadership dalam Keberhasilan Implementasi Lean Management di Rumah Sakit PELNI. Jurnal Kebijakan Kesehatan Indonesia : JKKI, 7(2), 95–101. https://doi.org/10.22146/jkki.35533

Usman, Muhammad Badiran, & Iman Muhammad. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan Di Puskesmas Peureulak Barat. JUMANTIK (Jurnal Ilmiah Penelitian Kesehatan), 5(1), 23–33.

Usman, U., Badiran, M., & Muhammad, I. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Puskesmas Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan di Puskesmas Peureulak Barat. JUMANTIK (Jurnal Ilmiah Penelitian Kesehatan), 5(1), 23–33. https://doi.org/10.30829/jumantik.v5i1.5820

Wahab, A. A. (2014). Organisasi dan Kepemimpinan Pendidikan. Alfabeta.

Wibowo, U. B. (2011). Teori Kepemimpinan. Badan Kepegawaian Daerah.

Yukl, G. A. (2013). Leadership in Organizations Eight Edition. University of Albany State University of New York.




DOI: https://doi.org/10.15294/kemas.v17i4.27111

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Bookmark and Share


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.